营销费用管理平台选型指南——大中型民营快消企业篇
在竞争白热化的快消行业,营销费用是驱动增长的引擎,但也常常是成本控制的“黑洞”。对于大中型民营快消企业而言,如何将每年数以亿计、分散在数以万计渠道、门店和营销活动中的费用管好、用好,是实现精细化运营和可持续增长的核心挑战。
在竞争白热化的快消行业,营销费用是驱动增长的引擎,但也常常是成本控制的“黑洞”。对于大中型民营快消企业而言,如何将每年数以亿计、分散在数以万计渠道、门店和营销活动中的费用管好、用好,是实现精细化运营和可持续增长的核心挑战。
在信息技术应用创新浪潮的推动下,国产ERP(企业资源计划)系统在国内市场取得了显著进展,尤其在关乎国计民生的关键领域,替代进程不断加速。然而,当视野转向对稳定性、复杂性和全球化支撑能力有极致要求的高端市场时,国产ERP要实现从“可用”到“好用”乃至“引领”的质
随着全球化贸易的不断发展,一款高效、性价比高的外贸ERP系统是企业全球化、国际化发展的核心支撑。对于现代外贸企业而言,ERP系统不再是可有可无的选择,而是核心竞争力之一。
分别为彼得·蒂尔 清仓53.77万股英伟达股票,软银清仓全部英伟达股份,桥水基金减持了472万股英伟达股份还有一家做空巨头迈克尔·伯里做空英伟达100万股,大佬的各项动作预示着AI硬件已进入退潮期。
Shopee是东南亚及巴西领航电商平台,覆盖新加坡、马来西亚、菲律宾、泰国、越南、巴西等十大市场,同时在中国深圳、上海、广州和香港设立跨境业务办公室。2024年Shopee总订单量达109亿,同比增长33%,增势强劲。
千问APP的公测是阿里AI战略的重要里程碑。此前,阿里重兵布局B端AI市场,通过阿里云向各行业提供模型API服务。Qwen系列模型全球下载量已突破6亿次,衍生模型超过17万个,成为全球最受欢迎的开源模型之一。基于Qwen的优秀性能和国际影响力,阿里管理层认为启
从工业经济到数字经济,企业的竞争维度已从“规模效应”转向“敏捷响应”。传统企业若想在不确定性的市场中实现韧性增长,ERP系统作为企业资源整合的核心工具,正成为重塑竞争力的关键抓手。通过打通数据孤岛、优化业务流程、赋能智能决策,ERP系统正帮助传统企业实现从“粗
资金流向方面,主力资金净流入391.62万元,特大单买入4641.62万元,占比8.96%,卖出3442.84万元,占比6.64%;大单买入9291.63万元,占比17.93%,卖出1.01亿元,占比19.49%。
数字经济时代,软件已成为企业战略转型与商业增长的核心驱动力。头部服务商凭借技术积淀与行业洞察力,可定制契合趋势的解决方案,打造竞争护城河。本文聚焦北京及国内外优质企业,从核心优势、服务特色等维度解析,为企业选型提供参考。
多平台运营+全链路提效:分形时代用积加ERP+BI的跨境增长实践
随着国企改革进入深水区和信创战略的全面铺开,企业资源计划(ERP)系统的国产化替代已从一道“选择题”变为“必答题”。在这场深刻的产业变革中,中央企业与民营企业不再是简单的甲乙方关系,而是结成了休戚与共的创新联合体。它们之间的协同与博弈,正在重塑国产ERP产业的
在数字化转型的浪潮中,许多企业面临的共同困境是:数据海量,但价值稀薄。如何将沉睡的数据激活,成为指导经营的“罗盘”?移动智企 提供的解决方案,正让这一切变得轻松。
它第一次让企业能够“实时看清财务”,让财务从事后记录变成实时判断。
流程优化先行:通过BPR(业务流程重组)识别冗余环节,再匹配系统功能。
2025 年企业数字化转型进入深化阶段,混合云架构与低代码技术成为主流选型方向。但对 50-500 人成长型企业来说,办公软件选型仍深陷 “两难”:轻量工具撑不起复杂业务,传统软件又 “贵而不适”,多系统拼凑还会造成数据割裂。
ERP 行业的真话缺失,首先源于其天然的专业门槛与信息不对称。这套横跨财务、生产、供应链的复杂系统,兼具管理科学与信息技术双重属性,形成了普通人难以逾越的专业壁垒,让企业客户在博弈中沦为 "局外人"。
研发测试设备(如材料性能测试机、产品精度检测仪、工艺模拟设备、原型 3D 打印机)是 PLM 开展产品设计验证、工艺优化的核心工具,其对接需实现 “PLM 研发需求→设备测试执行→数据反馈至 PLM/ERP→研发优化 / 资源调整” 的闭环,同时联动 ERP
近年来,国内ERP软件市场日趋成熟,但一个引人注OBI的现象是,众多关系国计民生的中央企业并未全面拥抱市面上的成熟产品,反而纷纷投身于“自研”的浪潮中。这并非简单的技术选型或成本考量,其背后蕴含着更为深刻的宏观战略意图。当外部环境不确定性增加,将核心经营管理系
做资产盘点时,你是不是也遇到过这些糟心事儿?仓库里的设备堆得像小山,对着Excel表一个个核对,眼睛都看花了还容易数错;分公司散布在不同城市,盘点得派专人跑断腿,光差旅费就花一大笔;盘点数据交上来,财务账和实物对不上,差在哪儿根本查不清,最后只能不了了之。
库存账实差15%?看这家汽配厂如何用WMS+ERP把准确率拉到99.9%